교육대상

1. 팀의 방향을 설계하고 성과를 만들어내야 하는 리더·관리자
2. 문제의 본질을 짚고 전략적으로 해결해야 하는 기획·전략 담당자
3. 아이디어를 실행 가능한 전략과 성과로 연결해야 하는 PM·마케터·기획자
4. 자신의 업무 완성도를 높이고 싶은 모든 실무자

학습목표

1. 문서에만 머무르는 기획이 아니라, 흐름을 바꾸는 기획을 할 수 있다.
2. 질문을 통해 문제의 본질과 핵심 과제를 찾아낼 수 있다.
3. 기획의 전 과정을 질문으로 점검하고, 완성도를 높일 수 있다.
4. 비(非)기획자라도 질문 중심 사고를 적용해 업무를 더 효과적으로 설계할 수 있다.

학습내용

1. 질문 못 하면, 평생 '시키는 기획'만 한다
2. 기획안이 망하는 진짜 이유, 질문이 없어서다
3. 고객을 잘못 짚으면, 아무리 열심히 해도 꽝이다
4. 겉으로 말하는 건 가짜, 진짜 니즈는 따로 있다
5. 아이디어? 대부분은 쓸모없다
6. 고객을 움직이지 못하면 기획은 죽는다
7. 런칭 전에 이 질문 안 하면, 무조건 사고 난다
8. 성과 없는 기획? 질문 한 줄로 걸러라

과정소개
아이디어만 좋으면 다 잘 될 줄 알았죠? ‘진짜 기획’은 아이디어가 아니라, ‘질문‘으로 완성됩니다!

기획을 할 때 단순히 기획서만 채우는 데 그친다면, 그건 하기 싫은 숙제를 하는 것과 다를 바 없습니다. 그런 기획은 결과물 역시 지루하고 단조롭죠. 그래서 많은 기획이 문서로만 그칠 뿐, 성과로 이어지지 못합니다. 차이를 만드는 것은 바로 질문입니다. ‘이 프로젝트는 왜 하는 걸까?’, ‘고객은 진짜 무엇을 원하는가?’, ‘우리가 말하는 성공은 무엇일까?’ 이런 질문이 빠지면, 기획은 그저 문서에만 머무릅니다. 반대로, 질문을 출발점으로 삼으면 문제의 본질을 더 깊이 이해하고, 실행 과정에서도 흔들리지 않는 나침반을 갖게 됩니다. 잘못 추진된 프로젝트는 쉽게 무너지지만, 질문을 거듭 던진 기획은 방향이 선명해지고 성과로 이어집니다. 작은 실패조차 질문을 통해 교훈으로 바뀌며, 질문을 습관화한 기획자는 시간이 갈수록 성과의 격차를 압도적으로 벌려 나갑니다. 결국 좋은 질문이 좋은 기획을 만들고, 좋은 기획이 성과를 만듭니다. 이 과정은 그 '질문의 힘'을 훈련하는 장입니다. 단순히 문서를 채우는 기획이 아니라, 사람과 조직을 움직이고 흐름을 바꾸는 기획을 하고 싶은 모든 이들에게 꼭 필요한 과정입니다.

과정특징

1. 질문으로 사고를 확장하는 ‘질문 중심 학습’
2. 현장에서 바로 써먹을 수 있는 ‘살아 있는 기획 사례’
3. 결국, 좋은 기획은 한 질문에서 시작된다.